Рубрики Активы

Более 10% ожидаемого роста прибыли: стратегия развития парковочной инфраструктуры региона

Сеть платных парковок развивалась преимущественно на основе экспертных оценок, без единой модели спроса и потенциала территории. Некстби объединила исторические и актуальные данные в пространственно-временную модель развития парковочной инфраструктуры. Ожидаемый эффект — более…

Читать далее
Рубрики Операции

Сократить согласование протоколов с 5 дней до 2 часов: цифровой двойник исполнения заказа

Документы, испытания, ресурсы и финансовые сценарии в едином контуре. Производственный заказ проходит цикл до 12 месяцев, а планирование велось по десяткам отдельных шаблонов. Обеспечить сквозное управление заказом от технического задания до отгрузки.…

Читать далее
Рубрики Операции

Один экран вместо 5 реестров и 20 звонков: ситуационный центр газификации региона

Цифровой контур для поставок СПГ, активов, договоров, бюджета и рисков. Регион переходит с угольного отопления на поставки СПГ автомобильными цистернами без крупных хранилищ. Управлять доставкой с колес, состоянием активов и обеспеченностью потребителей…

Читать далее
Рубрики Расчеты

В 14 раз меньше ошибок и потерь: оптимизация платежей между счетами в 25 странах

Экономически оптимальный маршрут с учетом курса, комиссий, сроков и комплаенса. Платежи более чем в 25 стран проводились по шести маршрутам с двумя-пятью транзитными банками. Выбирать допустимый маршрут с минимальной полной стоимостью на…

Читать далее
Рубрики Расчеты

Вдвое больше платёжных дней: фабрика платежей для группы из 100+ юрлиц

Четыре платежных дня в месяц для группы из 122 юридических лиц. Два платежных дня в месяц были пределом при ручной подготовке заявок и подкреплений. Увеличить число платежных дней до четырех без пропорционального…

Читать далее
Рубрики Риски

Риски контрагентов до наступления срока платежа: контроль ДЗ фармацевтической компании

Рейтинг риска контрагентов до наступления срока платежа. Кредитный контроль подключался после возникновения просрочки. Заранее определить договоры и платежи с повышенной вероятностью задержки. Снижение проблемной задолженности и более точное управление денежным потоком.

Читать далее
Рубрики Финансы

1,85 рубля с каждого километра: закупки топлива для логистической компании

Оптимизация расходов на топливо с учетом региональных цен и логистики. Разброс цен на АЗС в регионах России не учитывался в действующей TMS. Включить ценовую аналитику в маршрутизацию и выбор точек заправки. Экономия…

Читать далее
Рубрики Активы

Управление развитием: IT-ресурсы крупной логистической компании под контролем TCO и ROI

Закупки оборудования по прогнозу нагрузки, TCO и срокам окупаемости. Инфраструктуру необходимо расширять до перегрузки, но без избыточных капитальных затрат. Связать техническую загрузку, планы развития и бюджетные лимиты. Приоритет получают закупки, подтвержденные прогнозом…

Читать далее